テックリード・HRBPを経験したキャリアコンサルタントによる、リーダー・マネージャーが身につけるべきピープルマネジメント

ここに注目!!

"新時代の人材育成・組織開発：自己組織化と生産性向上の鍵を手に入れよう！"　
本コースはエンジニアおよび人事のマネジメント経験が豊富なキャリアコンサルタントがコースを担当します。
特に以下の点をご評価いただいております。
　　　・部下やチームメンバーを（命令・押しつけ・指示ではなく）自律的に行動できるための支援のノウハウが身につく
　　　・個人・チームとしての生産性向上
　　　・科学に裏付けされた、行動分析マネジメントを人材・組織開発に役立てることができる

ワンポイントアドバイス

本コースはPMI®のPDU対象コースです(内訳はページ上部にてご確認いただけます)。

ピープルマネジメントは、組織の成功に不可欠であり、従業員のモチベーションや満足度を高め、生産性を向上させる重要な役割を果たします。リーダーやマネージャーは、これらのピープルマネジメントスキルを身につけることが求められます。

受講対象者

このコースの受講対象者は次の通りです。

・チームや組織のリーダー、マネージャー、およびマネージャー候補
・1on1 を実施するリーダー、マネージャー、およびマネージャー候補
・他、人材開発、育成、組織開発、ピープルマネジメント関連業務を担われる方

前提条件

このコースを受講する前に受講者が習得しておく必要がある知識およびスキルは次のとおりです。

どなたでも受講できます。

目的

このコースを修了すると次のことができるようになります。

• ・リーダー、マネージャー自身がチームメンバーと関係構築する上で必要な姿勢を身につける
  ・関係構築におけるコミュニケーションの基本知識を得ることができる
  ・1on1 を効果的に行うための準備、方法、必要なスキルを理解できる
  ・心理的安全性について理解し、チームの成長・生産性向上に活かすことができる
  ・チームビルディングやオンボーディングの効果を理解し、実践する知識を身につけることができる
  ・自身やチームメンバーのキャリア形成支援の効果とその手法を理解し、実行できる

アウトライン

1. リーダー・マネージャーが身につけるべきピープルマネジメントとは
　1-1 リーダーシップの重要性
　1-2 管理職の課題
　1-3 ピープルマネジメントとは
　1-4 自己理解（知識）
　1-5 自己理解（実践）
2. 関係構築技法
　2-1 モチベーション
　2-2 質問
　2-3 アサーション
　2-4 承認
　2-5 アドバイス
　2-6 フィードバック
　2-7 傾聴
　2-8 リフレーミング
3. 1on1 の効果的実施
　3-1 1on1とはなにか
　3-2 事前準備
　3-3 当日の流れ
　3-4 よくある質問とTips
4. キャリア形成支援の実施
　4-1 キャリア形成支援とは
　4-2 キャリア面談
　4-3 リーダー・マネージャーのできるキャリア形成支援
　4-4 自信のキャリアプランニング（実践）
5. 心理的安全性の正しい理解と実践
　5-1 心理的安全性とは
　5-2 リーダー・マネージャーの具体的に取るべき行動
　5-3 チームの状態を測る心理的安全性の簡易アセスメント
　5-4 「望ましい行動」ができるようになるためのプロセス
6. オンボーディングの実践
　6-1 オンボーディングとは
　6-2 オンボーディングに必要な要素・スキル
　6-3 チームビルディングについて
　6-4 チームビルディング（実践）

試験や資格との関連

ご注意・ご連絡事項

本トレーニングコースには、申し込み手続き期限、キャンセル、日程変更に関する扱いが定められています。

• 申し込み手続き期限: コース開始日の12営業日前までとします。期限後のお申し込みを検討されている場合は 「お問い合わせ」(https://www.topout.co.jp/inquiry) からご相談ください。
• キャンセル: コース開始日の11営業日前以降のお申し出の場合は、代金を全額お支払いいただきます。
• 日程変更: コース開始日の11営業日前以降のお申し出は、受付いたしかねます。

本トレーニングコースのPDU受講証明書は、弊社が発行いたします。ご希望の方に、トレーニングコース終了後5営業日をめどに、Eメールにて送付いたします。トレーニングコース初日に講師に申し伝えください。